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最近公司遭到收購，是故每每在階段性的決策時都會想求助周易。其實每次自己心裡都有底，只是害怕自己遺漏什麼，忽略什麼，轉而求助於周易卜卦。
上次投搞，因為遺漏了卦象，但是收到長輩和前輩的提點。最近一次的卦象值得玩味，故提出來給大家參考。
一問、合併後與其他部門的衝突若持以"汰弱留強"，閉門掃雪。其結果良窳？
得此卦
八 上六 
上六
八 六五 六五
八 六四 六四
六 六三 
九三
七 九二 
九二
七 初九 初九
臨卦 變 泰卦
最初看到此卦時會心一笑，但也起了警示作用。同一間公司，別人的船沉了，自己的船不見得會安然無恙。於此，求教於各位前輩略為指點一二。
臨之泰_甘臨_七個月前案例
我加入此網站不久，回頭看了這個案例，確實如當事人Leone所說值得玩味，只是當時沒人回應，Leone也沒有事後補充，有一點可惜。可能是學易中人，大多謙遜，但事情已經過了七個月，如果能追蹤討論一下，應該是不錯的一件事，所以我就隨口亂說一通，希望能有拋磚引玉之功。
臨卦是臨禦，統帥之卦象，Leone筮得此卦六三，面臨上坤，可能意味著Leone就是必須面對新團隊的人。
六三，甘臨，无攸利，既憂之，无咎。
象曰：甘臨，位不當也，既憂之，咎不長也。
占卜的問題是，由「汰弱留強」的方式應對其他部門。由此爻辭看，確實如Leone推斷，如果以「汰弱留強」的角度面對他部門，一開始可能會受到新團隊的賞識，但這是塗了蜂蜜的刀，他部門沉了，Leone的位置也可能不保。因此需有遠見，舊團隊應當協心一力，因應新團隊的接手較好。
此外尚有幾點可以討論：
1. 六三，位於兌上爻，兌有口舌、有毀折諸多意象。
2. 兌轉乾，亁有健、戰、金、王等諸多意象，是否部門由過去較為安逸的工作，變為十分忙碌？或轉虧為盈？開疆闢土，成為公司重要部門？
通常公司被併購後，中上層受最大影響，中下層則影響較少。不過Cost down是第一件會被拿出來看的。其次可能藉由中級主管調動，藉以瓦解公司舊有文化與區域權力，然後才能安插部分新主管於其中。
換言之，如果Leone的卦象如此，而新公司又是上說的傳統併購模式，那爻辭卦象所述，或許合理也說不一定。
（2016/01/16編輯）